О чем
Отчет по практике по теме «Рентабельность продукции и производства. Методика расчета рентабельности» — от теоретических и методических основ до практического анализа на примере конкретного предприятия.
Отчет по практике по теме «Рентабельность продукции и производства. Методика расчета рентабельности» — от теоретических и методических основ до практического анализа на примере конкретного предприятия.
Цель отчета по практике — раскрыть методику расчета рентабельности продукции и производства и оценить, как эти показатели складываются и чем определяются на базе практики.
экономическая сущность, виды и значение рентабельности, система показателей и методика расчета, информационная база, факторы и резервы роста, организационно-экономическая характеристика предприятия и его основные показатели, расчет и оценка рентабельности продукции и производства, факторный анализ и рекомендации по повышению эффективности.
В отчете по практике сделаны выводы, что уровень рентабельности задают прежде всего внутренние факторы — структура выпуска, материало-, энерго- и трудоемкость, загрузка мощностей, а основные резервы роста лежат в снижении затрат, сокращении брака и оптимизации ассортимента.
Полная версия дает готовую структуру, методику расчета и ход факторного анализа — их можно взять за основу и пересчитать под данные своего предприятия вместо того, чтобы собирать все с нуля.
Практическая подготовка является неотъемлемой частью формирования профессиональных компетенций будущего специалиста в области экономики и управления, поскольку позволяет соединить теоретические знания с реальной производственной деятельностью. В современных условиях хозяйствования, характеризующихся высокой конкуренцией, нестабильностью внешней среды и необходимостью повышения эффективности использования ресурсов, особую значимость приобретает анализ рентабельности продукции и производства. Актуальность темы практики обусловлена тем, что рентабельность выступает ключевым индикатором финансово-хозяйственной деятельности предприятия, отражающим степень доходности и эффективности вложенных затрат. Практическая значимость прохождения практики состоит в возможности применить методики расчета и анализа рентабельности к конкретному предприятию, выявить проблемные зоны и обосновать управленческие решения, что подтверждает необходимость углубленного изучения данной проблематики.
Базой практики выступает общество с ограниченной ответственностью «Производственная компания "Эффект"», основным направлением деятельности которого является производство и реализация промышленной продукции.
Объект исследования — предприятие ООО «Производственная компания "Эффект"» и его планово-экономический отдел. Предмет исследования — экономические отношения и процессы формирования рентабельности продукции и производства, а также методика ее расчета и анализа.
Цель практики — закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков в сфере оценки и управления рентабельностью продукции и производства на предприятии.
Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
- ознакомиться с организационно-правовой формой, структурой и основными направлениями деятельности предприятия;<br>- изучить нормативно-правовую базу и внутреннюю документацию организации, регламентирующую формирование финансовых результатов;<br>- проанализировать основные показатели деятельности и рассчитать рентабельность продукции и производства за рассматриваемый период;<br>- выявить ключевые проблемы и факторы, влияющие на уровень рентабельности;<br>- разработать практические рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия.
Методы исследования: наблюдение, сбор и анализ эмпирических данных, финансовый анализ, сравнение, интервьюирование сотрудников, факторный анализ.
Информационная база — учредительные документы организации, внутренняя финансовая, статистическая и кадровая отчетность, нормативно-правовые акты и должностные инструкции, а также научная и учебно-методическая литература по вопросам экономического анализа и оценки рентабельности.
Таким образом, прохождение практики позволяет не только систематизировать и углубить теоретические знания по выбранной теме, но и получить практический опыт аналитической работы, необходимый для последующей профессиональной деятельности, а также сформировать обоснованные предложения, направленные на рост рентабельности продукции и производства на исследуемом предприятии.
Прибыль выступает абсолютным результатом деятельности предприятия, однако ее величина не позволяет сопоставлять эффективность хозяйствования организаций разного масштаба. В связи с этим возникает объективная потребность в относительном показателе, который нивелирует влияние размера бизнеса и обеспечивает сопоставимость результатов. Таким показателем является рентабельность [1]. Она характеризует качественную сторону хозяйствования, поскольку связывает полученный эффект с величиной прибыли, себестоимости, авансированного капитала и производственных ресурсов. Рентабельность отражает доходность на единицу затрат и позволяет оценить, насколько эффективно используются вложенные средства, а также сравнить предприятия независимо от их отраслевой принадлежности и масштабов деятельности.
В экономической литературе существуют различные трактовки категории «рентабельность», однако общим ядром определений выступает отношение эффекта (прибыли) к затратам или ресурсам, его формирующим. Ряд авторов рассматривает рентабельность как синтетический показатель, обобщающий эффективность текущих затрат и использования капитала. Данный подход разделяется большинством экономистов. При этом разграничивают рентабельность продукции и рентабельность производства. Первая характеризует эффективность текущих затрат на выпуск и реализацию конкретных видов продукции, вторая — эффективность использования всей совокупности производственных ресурсов предприятия [2].
В условиях рыночной экономики значение рентабельности многогранно. Она выступает индикатором конкурентоспособности, ориентиром для собственников, инвесторов и кредиторов, а также базой для обоснования управленческих решений и ценообразования. Для собственников и инвесторов рентабельность служит критерием доходности вложений, для кредиторов — гарантией возвратности средств, для менеджмента — инструментом стратегического планирования. Кроме того, рентабельность используется при обосновании инвестиционных проектов и оценке их привлекательности. Анализ рентабельности позволяет выявить резервы роста эффективности и укрепить финансовую устойчивость предприятия.
Систематизация видов рентабельности проводится по ряду классификационных признаков. По объекту расчета выделяют рентабельность продукции, продаж, производства, активов, капитала и инвестиций. Рентабельность продукции характеризует эффективность текущих затрат на выпуск и реализацию изделий, рентабельность продаж — долю прибыли в выручке, рентабельность производства — отдачу совокупных производственных ресурсов. Рентабельность активов и капитала отражает доходность вложений собственников и кредиторов, а рентабельность инвестиций — результативность долгосрочных вложений [7]. По уровню обобщения различают частные и обобщающие показатели: первые оценивают эффективность отдельных видов продукции или ресурсов, вторые — результативность предприятия в целом. По характеру используемой прибыли выделяют рентабельность, рассчитанную на основе валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли, что позволяет учитывать налоговые и иные факторы. По временному горизонту показатели делятся на фактические, плановые и прогнозные, обеспечивая ретроспективный, текущий и перспективный анализ. Экономический смысл каждого вида раскрывается через конкретные аналитические ситуации: оценку ценовой политики, эффективности ресурсов, привлекательности вложений и обоснованность стратегических решений.
Многофункциональное значение рентабельности проявляется в оценочной, стимулирующей, распределительной, регулирующей и индикативной функциях. Оценочная функция обеспечивает сравнение результатов во времени и пространстве, стимулирующая — мотивацию к снижению затрат и росту отдачи ресурсов. Распределительная функция служит основой формирования фондов и дивидендной политики, регулирующая и индикативная — сигнализируют о неблагоприятных тенденциях и формируют базу факторного анализа [27]. Ограничения показателей рентабельности связаны с зависимостью от учетной политики, отраслевой специфики, инфляции и структуры капитала, что требует комплексного использования абсолютных и относительных индикаторов. В контексте устойчивого развития рентабельность обеспечивает платежеспособность, инвестиционную привлекательность, конкурентоспособность и расширенное воспроизводство.
Таким образом, рентабельность выступает интегральной качественной характеристикой эффективности хозяйственной деятельности, а множественность ее видов требует упорядоченной системы показателей, увязанной с целями анализа и спецификой предприятия. Сущность, виды и значение рентабельности образуют теоретический фундамент для перехода к системе взаимосвязанных показателей и методике их расчета, что определяет логику дальнейшего анализа факторов и резервов повышения эффективности продукции и производства.
Система показателей рентабельности представляет собой совокупность взаимосвязанных индикаторов, характеризующих эффективность использования затрат и ресурсов предприятия. Она включает как абсолютные, так и относительные индикаторы, позволяет получить комплексную оценку результативности хозяйственной деятельности и служит основой для принятия управленческих решений. Применение системного подхода дает возможность не только оценить текущее финансовое состояние, но и выявить резервы роста прибыльности [6]. При этом важно разграничивать рентабельность продукции и рентабельность производства: первая отражает эффективность текущих затрат на выпуск и реализацию товаров, вторая — эффективность использования производственных фондов в целом. Взаимосвязь показателей проявляется в том, что изменение рентабельности продукции влияет на рентабельность продаж и в конечном счете на рентабельность производства.
Классификация показателей рентабельности проводится по объектам расчета: продукция, продажи, производство, активы, собственный капитал, затраты. Каждый из них имеет собственную методику исчисления. Так, рентабельность продукции рассчитывается как отношение прибыли от продаж к полной себестоимости реализованной продукции:
Рпрод = Прп / Сп × 100, (1)
где Рпрод — рентабельность продукции, %; Прп — прибыль от продаж (валовая прибыль), руб.; Сп — полная себестоимость реализованной продукции, руб.
Данный показатель демонстрирует, сколько прибыли приходится на каждый рубль затрат, вложенных в производство. Рентабельность затрат, в свою очередь, уточняет эффективность использования ресурсов по отдельным видам продукции. Рентабельность производства определяется как отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и материальных оборотных средств [21]:
Рпроиз = ЧП / (ОПФср + ОСср) × 100, (2)
где Рпроиз — рентабельность производства, %; ЧП — чистая прибыль, руб.; ОПФср — среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.; ОСср — среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, руб.
Это позволяет оценить эффективность использования имущественного комплекса организации и выявить резервы снижения себестоимости.
Рентабельность продаж исчисляется как отношение прибыли от продаж к выручке, а рентабельность активов — как отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости активов. Рентабельность собственного капитала отражает отдачу на вложенные собственниками средства. Различия заключаются в числителе и знаменателе: в первом случае база — выручка, во втором — совокупные активы. Выбор конкретных показателей зависит от отраслевой принадлежности, масштаба деятельности и целей анализа. Например, для торговых организаций приоритетна рентабельность продаж, для промышленных — рентабельность производства. Учет данных факторов обеспечивает корректность интерпретации результатов и повышает обоснованность выводов о финансовой устойчивости предприятия. Следовательно, методика расчета должна адаптироваться к специфике деятельности.
Взаимосвязь показателей рентабельности проявляется в их иерархической соподчиненности: частные индикаторы рентабельности продукции и продаж формируют обобщающие показатели рентабельности производства, активов и собственного капитала. Такая соподчиненность обеспечивает возможность применения факторного анализа для выявления количественного влияния отдельных параметров на результативный признак [14]. Наиболее распространенной в аналитической практике выступает модель Дюпона, в которой рентабельность собственного капитала раскладывается на произведение рентабельности продаж, оборачиваемости активов и финансового рычага; аналогичный подход применим к рентабельности продукции через взаимосвязь прибыли, себестоимости и объема реализации. Расчет влияния факторов методом цепных подстановок или способом абсолютных разниц позволяет установить, за счет какого компонента произошло изменение показателя и какие резервы роста следует задействовать [30].
Информационной базой расчета служат данные бухгалтерской отчетности, прежде всего формы № 1 «Бухгалтерский баланс» и формы № 2 «Отчет о финансовых результатах», а также внутренняя управленческая отчетность, данные синтетического и аналитического учета и отраслевая статистика. При этом для рентабельности производства факторная модель дополняется оценкой влияния среднегодовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств, что требует сопоставимости учетных периодов. Однако применение методик ограничено несопоставимостью данных в динамике, влиянием учетной политики, инфляционными процессами и отраслевыми особенностями формирования затрат [9]. Интерпретация показателей предполагает их сопоставление с плановыми значениями, показателями базисного периода и среднеотраслевыми индикаторами, а также оценку устойчивости динамики. Сравнение с планом позволяет судить о выполнении целевых установок, с базисным периодом — о тенденциях развития, со среднеотраслевыми значениями — о конкурентной позиции предприятия.
Система показателей и методика их расчета образуют инструментальную основу комплексной оценки эффективности продукции и производства, позволяя увязать прибыльность, деловую активность и структуру капитала в единую аналитическую модель. Это создает методическую базу для последующего анализа рентабельности на конкретном предприятии и обоснования резервов ее повышения.
Информационная база анализа рентабельности продукции и производства представляет собой многоуровневую систему, объединяющую нормативно-правовые акты, бухгалтерскую (финансовую) отчетность, статистическую и внутреннюю управленческую отчетность [5]. Первый уровень образуют законодательные и нормативные документы, регламентирующие порядок формирования затрат, доходов и финансовых результатов. Второй уровень включает публичную бухгалтерскую (финансовую) отчетность, третий — статистическую и внутреннюю управленческую отчетность, используемую для детализации расчетов. Основу информационной базы составляют бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, пояснения к отчетности, годовые отчеты, технические паспорта оборудования, а также складские и производственные ведомости [19].
Углубленный анализ факторов, влияющих на рентабельность продукции и производства, предполагает их разделение на внешние и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, инфляционные процессы, изменение цен на сырье и материалы, налоговая и кредитная политика государства. Внутренние факторы включают ценовые, затратные, структурные и ресурсные параметры деятельности предприятия. Ценовые факторы отражают уровень отпускных цен и скидок, затратные — величину себестоимости и материалоемкости, структурные — долю высокорентабельных видов продукции в общем объеме продаж, ресурсные — эффективность использования основных средств, трудовых и финансовых ресурсов [5].
Для наглядного применения рассмотренной методики ниже приведен условный пример, построенный на открытой отчетности предприятий аналогичного профиля. Расчеты носят иллюстративный характер, но полностью воспроизводят логику анализа, применяемую к данным конкретной организации.
Материально-техническая база условного предприятия за последние три года характеризуется устойчивым состоянием: стоимость основных средств увеличилась с 48,2 до 53,6 млн руб., материальные оборотные активы выросли с 21,4 до 24,8 млн руб., численность персонала сохранилась на уровне 320–324 человек. В составе основных средств преобладают машины и оборудование (62 %), здания и сооружения занимают 28 %, транспортные средства — 10 %. Собственный капитал увеличился с 40,1 до 45,3 млн руб., заемные средства представлены краткосрочными кредитами и кредиторской задолженностью. Динамика основных результативных показателей приведена в таблице 1.
Таблица 1 — Показатели, используемые для расчета рентабельности продукции и производства (условный пример)
Данные таблицы 1 показывают, что выручка предприятия увеличилась с 184,6 до 212,4 млн руб., или на 15,1 %, однако себестоимость продаж возросла с 151,2 до 182,1 млн руб., или на 20,4 %. Опережающий рост затрат привел к снижению валовой прибыли с 33,4 до 30,3 млн руб. и падению рентабельности продукции с 22,1 до 16,6 %. Рентабельность производства, рассчитанная по формуле (2), сократилась с 14,8 до 10,8 %. Основными причинами негативной динамики стали удорожание сырья, топлива и энергоносителей, а также снижение коэффициента загрузки оборудования с 0,78 до 0,69 и увеличение доли материалоемкой продукции в ассортименте [19].
Систематизация выявленных тенденций позволяет определить резервы повышения рентабельности: снижение себестоимости за счет нормирования расхода материалов и внедрения ресурсосберегающих технологий; оптимизация ассортимента в пользу изделий с высокой маржинальностью; повышение загрузки оборудования и сокращение простоев; совершенствование ценовой и сбытовой политики, включая пересмотр скидок и условий расчетов с покупателями. Расчеты показывают, что реализация указанных резервов способна обеспечить прирост рентабельности продукции не менее чем на 3–4 процентных пункта.
Обобщая изложенное, следует отметить, что предприятие сохраняет достаточный уровень финансовой устойчивости, однако эффективность использования технической базы и производственных ресурсов имеет тенденцию к снижению. Выявленные резервы требуют практической реализации в рамках текущей производственной и сбытовой деятельности, а методический аппарат, рассмотренный в настоящей главе, обеспечивает инструментальную основу для количественной оценки результативности предлагаемых мероприятий и последующего факторного анализа рентабельности продукции и производства.
Организационно-экономическая характеристика базы практики является исходным этапом анализа рентабельности продукции и производства, поскольку без понимания профиля, масштабов и структуры предприятия невозможна корректная интерпретация показателей эффективности. Объектом прохождения производственной практики выступило общество с ограниченной ответственностью «ТехноПром» (ООО «ТехноПром»), зарегистрированное в 2008 году по адресу: 140000, Московская область, г. Люберцы, ул. Производственная, д. 12. Основным видом деятельности предприятия согласно уставу и ОКВЭД выступает обработка металлических изделий механическая (код 25.62); дополнительными — производство строительных металлоконструкций, оптовая торговля металлоизделиями и сдача имущества в аренду. Отраслевая принадлежность предприятия — обрабатывающая промышленность, сегмент промышленной металлообработки; на региональном рынке оно занимает устойчивые позиции, обеспечивая продукцией строительные и машиностроительные организации Московской области и сопредельных регионов.
Управление построено по линейно-функциональному типу: его высшее звено образуют генеральный директор, заместитель по производству, заместитель по экономике и финансам и главный инженер. В состав ключевых подразделений входят производственный цех, планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел снабжения, отдел сбыта и служба технического контроля, а их функции и соподчинённость закреплены Положениями об отделах и должностными инструкциями.
Базой прохождения практики выступил планово-экономический отдел, назначение которого заключается в экономическом обосновании производственной программы, планировании и анализе показателей эффективности деятельности предприятия. Отдел возглавляет начальник, которому подчинены ведущий экономист, экономисты первой и второй категории и специалист по анализу хозяйственной деятельности; распределение обязанностей и зон ответственности закреплено должностными инструкциями. Штат отдела составляет семь человек. Ресурсную базу отдела образуют оснащённые автоматизированные рабочие места, производственные мощности цеха и складская инфраструктура, что формирует предпосылки для последующей оценки рентабельности.
Отдел, являющийся базой практики, поддерживает устойчивые внешние и внутренние связи, регламентированные Положением об отделе и должностными инструкциями. Взаимодействие с бухгалтерией осуществляется ежедневно и касается предоставления первичных документов, сводной отчётности и данных о затратах. С руководством согласовываются планы производства, бюджеты и целевые показатели рентабельности. Служба снабжения передаёт сведения о ценах на сырьё и материалы, а служба сбыта — информацию об объёмах реализации и ценах. Технические подразделения обеспечивают данными о нормах расхода ресурсов и состоянии оборудования. Обмен информацией с руководством происходит еженедельно в форме аналитических записок и отчётов.
Рабочие места сотрудников оснащены современными персональными компьютерами, объединёнными в локальную сеть, что обеспечивает оперативный доступ к общим базам данных. Используются учётная система «1С:Предприятие», справочно-правовая система «КонсультантПлюс», пакет Microsoft Office, включая Excel для аналитических расчётов. Доступ к нормативной и аналитической информации осуществляется через корпоративный портал и электронную почту.
Индивидуальное задание на период практики включало сбор и обработку экономической информации, подготовку аналитических таблиц, расчёт показателей рентабельности продукции и производства и участие в факторном анализе. В ходе практики соблюдались требования охраны труда и правила внутреннего трудового распорядка.
Анализ основных показателей деятельности за отчётный период выявил разнонаправленную динамику (таблица 1).
Таблица 1 — Основные показатели деятельности ООО «ТехноПром» за 2023–2024 гг.
Примечание. Расчёт выполнен на условных исходных данных, соответствующих масштабу и отраслевой специфике предприятия (учебный кейс); стоимостные показатели приведены в тыс. руб. без НДС.
Выручка увеличилась на 12,5 %, однако себестоимость продаж выросла на 15,3 %, что привело к снижению прибыли от продаж на 17,6 % и чистой прибыли на 10,4 %. Среднегодовая стоимость основных средств возросла на 5,1 %, численность персонала сократилась на 3,2 %. Производительность труда повысилась на 16,2 %, фондоотдача — на 7,0 %, материалоёмкость — на 2,4 %. Уровень рентабельности продаж снизился с 8,50 % до 6,22 %.
Выявленные тенденции указывают на опережающий рост затрат над выручкой и снижение эффективности, что требует углублённого изучения рентабельности продукции и производства в следующем параграфе.
Таким образом, планово-экономический отдел играет ключевую роль в обеспечении жизнедеятельности компании, выполняя функции планирования, анализа и контроля. Его готовность к эффективному выполнению задач подтверждается регламентированными связями, современным техническим и программным оснащением и квалификацией персонала. Проведённая диагностика основных показателей создаёт необходимую основу для разработки рекомендаций по повышению рентабельности.
Целью данного параграфа является расчёт и оценка показателей рентабельности продукции и производства на основе данных бухгалтерской и управленческой отчётности исследуемого предприятия за анализируемый период. Информационная база включает отчёт о финансовых результатах (форма № 2), калькуляции себестоимости по видам продукции, сметы затрат, данные о среднегодовой стоимости основных производственных фондов и материальных оборотных средств, а также пояснительную записку к отчётности. Расчёт осуществляется работниками планово-экономического отдела и бухгалтерии с использованием внутренних регламентов, должностных инструкций и учётных регистров, что обеспечивает достоверность и сопоставимость исходных данных. Для анализа привлекаются плановые калькуляции, нормы расхода материальных и трудовых ресурсов, а также статистическая отчётность предприятия за два предшествующих года.
Методика расчёта предусматривает определение рентабельности продукции как отношения прибыли от продаж к полной себестоимости реализованной продукции:
Rпродукции = (Прп / Сполн) × 100, (1)
где Прп — прибыль от продаж, тыс. руб.; Сполн — полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
Дополнительно рассчитывается рентабельность продаж:
Rпродаж = (Прп / В) × 100, (2)
где В — выручка от продажи продукции, тыс. руб.
Рентабельность производства определяется как отношение прибыли к среднегодовой стоимости производственных фондов:
Rпроизводства = Прп / (ОПФср + МОСср) × 100, (3)
где ОПФср — среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.; МОСср — среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс. руб.
На первом этапе производится проверка сопоставимости данных, затем рассчитываются абсолютные и относительные показатели, после чего выполняется их сравнение с плановыми значениями и среднеотраслевыми ориентирами. Расчёт ведётся в сопоставимых ценах, что позволяет корректно оценить динамику эффективности; в качестве внешнего ориентира используется среднеотраслевой уровень рентабельности продаж, который для обрабатывающих производств металлоизделий формируется в диапазоне 7–9 %.
Структурный анализ предполагает расчёт удельного веса каждого вида продукции в общей выручке и прибыли, что позволяет выделить наиболее и наименее рентабельные изделия и оценить влияние ассортиментных сдвигов на общую рентабельность (таблица 2).
Таблица 2 — Рентабельность продукции ООО «ТехноПром» по видам изделий за 2024 год
Сводный показатель по строке «Итого» рассчитан по всей сумме выручки и полной себестоимости, поэтому его отклонение не равно среднему арифметическому отклонений по отдельным видам продукции: итоговое значение формируется с учётом структуры выручки. Наиболее рентабельным направлением остаются детали, обрабатываемые на станках с ЧПУ (14,9 %), наименее рентабельным — услуги по обработке давальческого сырья (1,6 %), себестоимость которых практически совпадает с выручкой. При этом на долю сварных металлоконструкций и изделий из листового металла приходится 59,4 % выручки при рентабельности ниже среднего уровня, что усиливает давление на сводный показатель.
Падение рентабельности продаж с 8,50 % до 6,22 % означает, что при сохранении базового уровня доходности прибыль от продаж в 2024 году составила бы 39 459 тыс. руб.; фактически получено 28 887 тыс. руб., то есть недополученная прибыль оценивается в 10 572 тыс. руб.
В результате фиксируются первичные отклонения: снижение рентабельности отдельных изделий, опережающий рост затрат над выручкой, недостаточная загрузка производственных мощностей, изменение цен и спроса на продукцию. Указанные отклонения могут быть вызваны как внешними факторами, так и внутренними причинами, что требует углублённого факторного анализа и разработки корректирующих мероприятий по повышению рентабельности.
Полученные значения рентабельности продукции и производства следует интерпретировать как индикаторы эффективности текущей производственно-сбытовой политики предприятия. Их динамика показывает, что даже при наличии прибыли от продаж уровень доходности не соответствует потенциальным возможностям производственной системы. Снижение рентабельности свидетельствует о том, что рост затрат опережает рост выручки, а производственно-сбытовая политика не в полной мере ориентирована на оптимизацию издержек и повышение качества продукции.
Негативные последствия выявленных отклонений носят комплексный характер. Они проявляются в недополученной прибыли, которая могла бы быть направлена на развитие производства, в росте себестоимости за счёт увеличения материальных и трудовых затрат, в снижении конкурентоспособности продукции на целевом рынке и в замедлении оборачиваемости оборотных средств. В результате предприятие теряет возможности для расширенного воспроизводства и укрепления рыночных позиций.
В качестве основных узких мест в текущей схеме работы следует выделить высокую материалоёмкость производства (материальные затраты занимают более 60 % выручки), неоптимальную структуру ассортимента, устаревшее оборудование, неполное использование производственных мощностей (загрузка оценивается на уровне 72 %) и ценовые диспропорции. Эти факторы взаимосвязаны и усиливают друг друга, что приводит к устойчивому снижению эффективности.
Сопоставление результатов расчёта с внутренними нормативами и данными наблюдений подтверждает не случайный, а устойчивый характер отклонений. Выявленные тенденции носят системный характер и требуют управленческого реагирования.
Промежуточный вывод состоит в том, что достигнутый уровень рентабельности не в полной мере обеспечивает расширенное воспроизводство и требует целенаправленных мероприятий по оптимизации затрат и ассортимента. Без корректировки производственно-сбытовой политики предприятие рискует закрепить негативную динамику.
Таким образом, масштаб проблемы затрагивает ключевые производственные и сбытовые процессы, включая формирование себестоимости, структуру выпуска и ценовую политику. Это обосновывает необходимость разработки и реализации комплекса мер по повышению рентабельности продукции и производства, направленных на снижение затратоёмкости, обновление оборудования и оптимизацию ассортимента. Реализация таких мер позволит восстановить эффективность и обеспечить устойчивое развитие предприятия.
Факторный анализ занимает завершающее положение в общей методике оценки рентабельности, изложенной в параграфах 2.2 и 2.3 настоящей работы, поскольку обеспечивает переход от констатации достигнутого уровня показателей, зафиксированного по результатам расчётов параграфа 3.2, к выявлению причин их динамики и количественной оценке влияния отдельных факторов на результативный показатель. Такой переход является обязательным условием обоснованности управленческих решений, направленных на повышение эффективности продукции и производства.
Информационную базу анализа образуют форма № 2 «Отчёт о финансовых результатах», форма № 1 «Бухгалтерский баланс», данные управленческого учёта о структуре себестоимости, ассортименте выпускаемой продукции и ценах реализации, формируемые в соответствии с учётной политикой организации, а также статистическая отчётность предприятия за три анализируемых года. Указанные источники обеспечивают достоверность и сопоставимость расчётов и позволяют увязать их результаты с данными бухгалтерской отчётности.
Для рентабельности производства применяется трёхфакторная модель, включающая рентабельность продаж, фондоёмкость и коэффициент закрепления материальных оборотных средств:
Rпроизводства = Rпродаж / (ФЕ + КЗ), (4)
где Rпродаж — рентабельность продаж, доли единицы; ФЕ — фондоёмкость, определяемая как отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к выручке, руб./руб.; КЗ — коэффициент закрепления материальных оборотных средств, определяемый как отношение среднегодового остатка материальных оборотных средств к выручке, руб./руб. Значения факторов и их динамика приведены в таблице 3.
Таблица 3 — Факторы рентабельности производства ООО «ТехноПром»
Количественная оценка влияния факторов выполнена методом цепных подстановок с обязательной проверкой баланса отклонений совокупного результата; исходные данные приведены в сопоставимых условиях. Результаты расчёта представлены в таблице 4.
Таблица 4 — Расчёт влияния факторов на рентабельность производства
Расчёт показывает, что определяющее отрицательное влияние на рентабельность производства оказало снижение рентабельности продаж (−3,55 п.п.); более эффективное использование основных фондов и оборотных средств частично компенсировало это падение (+0,42 и +0,14 п.п. соответственно), однако совокупное отклонение осталось отрицательным.
Дополнительно выполнена оценка влияния факторов на прибыль от продаж методом абсолютных разниц: за счёт роста выручки прибыль увеличилась на 4 384 тыс. руб., за счёт опережающего роста полной себестоимости уменьшилась на 10 571 тыс. руб., что в сумме дало снижение прибыли на 6 187 тыс. руб. Это подтверждает вывод о затратном характере изменения результативного показателя.
Ранжирование факторов по силе и устойчивости влияния показало, что определяющее воздействие на динамику результативного показателя оказали факторы интенсивного характера, тогда как факторы экстенсивного порядка, связанные с ростом объёмов производства и изменением структуры ассортимента, проявлялись менее устойчиво. Снижение материалоёмкости и ускорение оборачиваемости материальных оборотных средств обеспечивали бы более стабильный прирост рентабельности, нежели расширение физического объёма выпуска. Оценка структурных сдвигов в ассортименте выпускаемой продукции выявила, что увеличение доли высокорентабельных изделий в выручке лишь частично компенсировало падение рентабельности отдельных позиций, вследствие чего средний уровень показателя изменился преимущественно отрицательно. По результатам расчёта снижение рентабельности сварных металлоконструкций и изделий из листового металла, суммарная доля которых в выручке составляет 59,4 %, обеспечило около 70 % общей потери рентабельности продукции.
Сопоставление полученных результатов с резервами, выявленными в теоретической части работы, позволило конкретизировать источники утраченной прибыли: опережающий рост затрат на сырьё и материалы, увеличение коммерческих и управленческих расходов, а также снижение загрузки производственных мощностей. Сведение результатов анализа в итоговые таблицы дало основание заключить, что изменение рентабельности за анализируемый период обусловлено преимущественно внутренними причинами производственного характера при умеренном воздействии внешних факторов.
На основании изложенного обоснованы мероприятия по повышению эффективности продукции и производства (таблица 5).
Таблица 5 — Мероприятия по повышению рентабельности продукции и производства
Экономический смысл мероприятий состоит в следующем. Ассортиментный сдвиг даёт прирост прибыли за счёт перемещения части выручки (около 37 100 тыс. руб.) из низкорентабельного сегмента с рентабельностью 4,2 % в сегмент с рентабельностью 14,9 %. Экономия по материальным затратам рассчитана исходя из их фактической величины 291 066 тыс. руб. и снижения на 2,5 %. Прирост прибыли от повышения загрузки оборудования определён по маржинальному доходу: дополнительный выпуск и реализация оцениваются в 15 700 тыс. руб., а доля переменных затрат в выручке составляет 73,4 %, что даёт 4 176 тыс. руб. маржинального дохода. Эффект от пересмотра ценовой политики получен за счёт исключения поставок с рентабельностью ниже целевого уровня и сокращения потерь от необоснованных скидок.
Прогнозный расчёт при полной реализации мероприятий представлен в таблице 6.
Таблица 6 — Прогноз показателей рентабельности ООО «ТехноПром»
Прирост прибыли от продаж определён как разность ожидаемого эффекта мероприятий и затрат на их реализацию (16 923 − 2 050 = 14 873 тыс. руб.; расхождение на 4 тыс. руб. обусловлено округлением). Затраты на реализацию мероприятий окупаются в течение 1,5 месяца, что подтверждает экономическую эффективность предложенных мер.
Рисунок 1 — Динамика показателей рентабельности ООО «ТехноПром» в 2023–2024 гг. и прогнозные значения, %: столбцы соответствуют рентабельности продаж (8,50 и 6,22, прогноз 9,43), рентабельности продукции (9,29 и 6,64, прогноз 10,41) и рентабельности производства (13,25 и 10,26, прогноз 15,54); по оси абсцисс отложены годы, по оси ординат — значения показателей, прогнозные столбцы выделены штриховкой.
Определены риски и ограничения реализации мероприятий: возможный рост цен на металлопрокат, усиление ценовой конкуренции в сегменте сварных конструкций, незавершённость организационных изменений и сопротивление персонала при пересмотре норм расхода. Проверочный расчёт по пессимистическому сценарию, при котором эффект мероприятий реализуется лишь на 60 %, показывает, что прибыль от продаж составит 36 993 тыс. руб., рентабельность продаж — 7,97 %, рентабельность продукции — 8,66 %, рентабельность производства — 13,13 %, то есть даже в этом случае показатели превышают уровень 2024 года.
Система контроля достижения целевых показателей включает ежеквартальный мониторинг фактических значений рентабельности планово-экономическим отделом, сопоставление их с прогнозными величинами, корректировку норм расхода материалов и пересмотр ассортиментных планов по итогам каждого квартала. Ответственность за реализацию мероприятий закрепляется за начальниками соответствующих подразделений, а итоги выполнения рассматриваются на ежемесячных совещаниях у заместителя по экономике и финансам.
Обобщая изложенное, следует отметить, что факторный анализ позволил выявить конкретные резервы роста рентабельности продукции и производства, а предложенные мероприятия носят реалистичный и экономически обоснованный характер. Их реализация обеспечивает восстановление рентабельности продаж до уровня выше базисного периода, повышение эффективности использования производственных ресурсов и создание условий для расширенного воспроизводства, что позволяет перейти к общим итогам работы, представленным в заключении.
Производственная практика была пройдена на предприятии, основным видом деятельности которого является производство и реализация продукции. Программа практики выполнена полностью: достигнута поставленная цель — закрепление и углубление теоретических знаний по методике расчета рентабельности продукции и производства, приобретение практических навыков экономического анализа — и решены все задачи, предусмотренные индивидуальным заданием.
На первом этапе изучены история создания предприятия, его организационная структура, производственные и экономические службы, основные направления деятельности, а также ключевые показатели работы за отчетный период: выручка от продаж, себестоимость проданной продукции, прибыль от продаж и чистая прибыль, среднегодовая стоимость основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств, численность и производительность труда персонала. Отдельное внимание уделено изучению нормативно-правовых актов и внутренних документов, регламентирующих порядок учета затрат, калькулирование себестоимости отдельных видов продукции и формирование финансового результата: учетной политики, положений о планировании и бюджетировании, первичной документации по учету материальных и трудовых затрат, а также форм бухгалтерской и статистической отчетности, используемых в качестве информационной базы анализа.
В аналитической части работы рассмотрена система показателей рентабельности, применяемая на предприятии, и уточнена методика их расчета. Рентабельность продукции определялась как отношение прибыли от продаж к полной себестоимости проданной продукции:
Rпрод = (П / С) × 100 %,
где П — прибыль от продаж по конкретному виду продукции (или по товарному выпуску в целом), руб.; С — полная себестоимость проданной продукции, руб.
Рентабельность производства рассчитывалась как отношение прибыли к среднегодовой стоимости производственных ресурсов:
Rпр = П / (ОПФср + ОСнорм) × 100 %,
где ОПФср — среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.; ОСнорм — среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств, руб.
Дополнительно оценивались рентабельность продаж (отношение прибыли от продаж к выручке) и рентабельность отдельных видов продукции, что позволило сопоставить эффективность разных товарных групп и выявить изделия с отрицательной и минимальной доходностью. Расчеты выполнялись с использованием данных бухгалтерской отчетности и внутренних регистров аналитического учета, обработка результатов велась в таблицах Microsoft Excel, сверка затрат и финансового результата — в среде 1С:Бухгалтерия.
Динамика показателей за отчетный период показала, что выручка увеличивалась более высокими темпами, чем полная себестоимость, за счет чего рентабельность продаж и рентабельность продукции имели положительную тенденцию, однако рост материальных затрат и накладных расходов сдерживал дальнейшее повышение эффективности. Факторный анализ, выполненный методом цепных подстановок по двухфакторной модели «прибыль — себестоимость» и по модели рентабельности производства, позволил количественно разграничить влияние изменения цен, себестоимости и структуры выпуска. Основной вывод: прирост рентабельности обеспечивался преимущественно ценовым фактором, тогда как влияние себестоимости оставалось отрицательным, что указывает на наличие резервов снижения затрат и оптимизации ассортимента.
По результатам диагностики сформированы рекомендации, направленные на повышение рентабельности продукции и производства. Их содержание и ожидаемый эффект приведены в таблице 1.
Таблица 1 — Рекомендации по повышению рентабельности продукции и производства
Приведенные в таблице оценки эффекта являются расчетными и получены на учебном примере с использованием открытых данных предприятий аналогичной отрасли; на базе практики они применимы как ориентир при планировании соответствующих мероприятий и подлежат уточнению по фактическим результатам внедрения.
В ходе практики приобретены и закреплены профессиональные навыки: сбор и систематизация экономической информации из первичных документов и отчетности; применение специализированного программного обеспечения для финансовых расчетов и моделирования; анализ бухгалтерской и статистической отчетности; построение и использование факторных моделей для оценки влияния отдельных факторов на рентабельность; интерпретация нормативных документов; разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности и обоснование управленческих решений. Работа с фактическими данными предприятия позволила усовершенствовать навыки экономического анализа, планирования и прогнозирования, а также освоить методы подготовки исходной информации для факторного анализа.
Главная цель практики достигнута: теоретические знания, полученные в вузе, сопоставлены с реальной производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Практика подтвердила необходимость комплексного подхода к оценке рентабельности — от калькулирования себестоимости отдельных изделий до анализа рентабельности производства в целом — и показала значимость корректной методики расчета показателей для принятия обоснованных экономических решений. Предложенные рекомендации по нормированию затрат, оптимизации ассортимента, организации управленческого учета и контролю накладных расходов носят практический характер и могут быть использованы экономическими службами предприятия при формировании плана повышения эффективности производства. Полученный опыт будет использован при подготовке выпускной квалификационной работы и в дальнейшей профессиональной деятельности; в целом практика способствовала формированию целостного представления о финансово-хозяйственной деятельности предприятия и о месте показателей рентабельности в системе управления его результатами.
1. Абдукаримов, М. В. Беспалов. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 320 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — ISBN 978-5-16-017157-4.
2. Давыдова, Н. И. Лушенкова. — Москва : КНОРУС, 2022. — 430 с. — ISBN 978-5-406-09455-6.
3. Ефимова, М. В. Мельник. — Москва : КНОРУС, 2023. — 382 с. — ISBN 978-5-406-10851-3.
4. Лунева, А. Л. Басовский. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 222 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-16-017234-2.
5. Бороненкова, М. В. Мельник. — Москва : КНОРУС, 2024. — 366 с. — ISBN 978-5-406-12140-5.
6. Калинина, И. И. Мазурова. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 631 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14010-7.
7. Грибов, В. П. Грузинов. — Москва : КНОРУС, 2021. — 448 с. — ISBN 978-5-406-08120-4.
8. Донцова, Н. А. Никифорова. — Москва : Дело и Сервис, 2022. — 336 с. — ISBN 978-5-8018-0748-9.
9. Елизаров, Ю. Ф. Экономика организации (предприятия) : учебник / Ю. Ф. Елизаров. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 408 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11583-5.
10. Ефимова, О. В. Финансовый анализ : учебник / О. В. Ефимова. — Москва : КНОРУС, 2023. — 346 с. — ISBN 978-5-406-10610-2.
11. Казакова, Н. А. Финансовый анализ : учебник и практикум для вузов / Н. А. Казакова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 486 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16760-5.
12. Ковалев, В. В. Курс финансового менеджмента : учебник / В. В. Ковалев. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Проспект, 2022. — 1104 с. — ISBN 978-5-392-36026-0.
13. Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия) : учебник и практикум для вузов / В. В. Коршунов. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 347 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16460-4.
14. Косолапова, В. А. Свободин. — Москва : Дашков и К°, 2023. — 248 с. — ISBN 978-5-394-05310-3.
15. Липчиу, Ю. С. Шевченко // Экономика и предпринимательство. — 2022. — № 4. — С. 1152–1156.
16. Любушин, Н. П. Экономический анализ : учебник / Н. П. Любушин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2022. — 575 с. — ISBN 978-5-238-03245-6.
17. Мельник, В. Л. Поздеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 261 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-10911-1.
18. Наумова, О. А. Факторный анализ рентабельности продукции промышленного предприятия / О. А. Наумова // Экономический анализ: теория и практика. — 2021. — Т. 20, № 8. — С. 1456–1472.
19. Пласкова, Т. Н. Полякова. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 372 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — ISBN 978-5-16-017178-9.
20. Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия : учебник / Л. В. Прыкина. — Москва : Дашков и К°, 2022. — 256 с. — ISBN 978-5-394-04776-8.
21. Растова, С. А. Фирсова. — Москва : КНОРУС, 2023. — 280 с. — ISBN 978-5-406-11052-9.
22. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г. В. Савицкая. — 6-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 378 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-16-016652-5.
23. Сергеев, И. И. Веретенникова. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 511 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16536-6.
24. Смирнова, Е. В. Рентабельность как индикатор эффективности деятельности предприятия / Е. В. Смирнова // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. — 2022. — № 2. — С. 98–107.
25. Тертышник, М. И. Экономика организации : учебник и практикум для вузов / М. И. Тертышник. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 328 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-13420-5.
26. Толпегина, Н. А. Толпегина. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 687 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11871-3.
27. Фокина, А. В. Красникова. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 230 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16458-1.
28. Чечевицына, К. В. Чечевицын. — Ростов-на-Дону : Феникс, 2022. — 364 с. — ISBN 978-5-222-36720-2.
29. Шеремет, Е. В. Негашев. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 208 с. — ISBN 978-5-16-016852-9.
30. Brigham, E. F. Financial Management: Theory and Practice / E. F. Brigham, M. C. Ehrhardt. — 16th ed. — Boston : Cengage Learning, 2022. — 1184 p. — ISBN 978-1-305-63871-4.
31. Damodaran, A. Investment Valuation: Tools and Techniques for Determining the Value of Any Asset / A. Damodaran. — 3rd ed. — Hoboken : John Wiley & Sons, 2021. — 992 p. — ISBN 978-1-118-01152-2.
32. Drury, C. Management and Cost Accounting / C. Drury. — 11th ed. — Andover : Cengage Learning, 2021. — 912 p. — ISBN 978-1-4737-7861-5.
33. Horngren, C. T. Cost Accounting: A Managerial Emphasis / C. T. Horngren, S. M. Datar, M. V. Rajan. — 17th ed. — Harlow : Pearson, 2021. — 992 p. — ISBN 978-1-292-36315-3.
34. Koller, T. Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies / T. Koller, M. Goedhart, D. Wessels. — 7th ed. — Hoboken : John Wiley & Sons, 2021. — 896 p. — ISBN 978-1-119-61088-5.
Срок практики: 01.04.2025–20.04.2025.
План-график составлен с учетом программы практики и согласован с руководителем от предприятия. Перечень работ выстроен последовательно: от общего ознакомления с организацией и ее внутренними регламентами к аналитической части, расчету показателей рентабельности, факторному анализу и подготовке рекомендаций.
План-график выполнен в полном объеме и в установленные сроки. Все запланированные виды работ — от первичного ознакомления с деятельностью организации до факторного анализа рентабельности и обоснования рекомендаций — завершены, собранный материал лег в основу соответствующих разделов отчета. По итогам практики сформированы предложения по повышению рентабельности продукции и производства, которые могут быть использованы экономическими службами предприятия при планировании текущей деятельности.
Студент Петров Петр Петрович проходил производственную практику в финансово-экономическом отделе АО «Рентабельность» с 3 июня по 30 июня 2024 года. Продолжительность практики составила 4 недели. Программа практики выполнена в полном объеме и в установленные сроки. За время работы студент проявил дисциплинированность и ответственность, строго соблюдал правила внутреннего трудового распорядка, замечаний по трудовой дисциплине не имеет.
В профессиональной деятельности студент успешно справился со всеми поставленными задачами: детально изучил организационную структуру предприятия, провел анализ основных финансово-экономических показателей, освоил нормативную базу, регламентирующую расчет рентабельности продукции и производства. Продемонстрировал высокий уровень теоретических знаний по методике расчета рентабельности и умение применять их на практике. На основе собранных данных провел факторный анализ рентабельности, выявил резервы повышения эффективности и подготовил обоснованные предложения по улучшению финансовых результатов, а также организационно-технические решения, направленные на повышение рентабельности производства.
Соответствие выполненных задач программе практики отражено в таблице 1.
Таблица 1 — Выполнение программы практики
Все пять разделов программы практики закрыты фактически выполненной работой, что подтверждается представленными студентом аналитическими материалами и промежуточными расчетами.
Степень охвата программы практики оценена через коэффициент полноты выполнения:
Кп = Вф / Вп × 100 %,
где Кп — коэффициент полноты выполнения программы практики, %;<br>Вф — количество фактически выполненных разделов программы, ед.;<br>Вп — количество разделов, предусмотренных программой практики, ед.
Кп = 5 / 5 × 100 % = 100 %.
Полученное значение показывает, что программа практики реализована в полном объеме, без переноса отдельных заданий на более поздние сроки и без замены содержания работ.
Личностные качества студента заслуживают высокой оценки: исполнительность, инициативность, пунктуальность, умение работать в команде и стремление к профессиональному росту. Он добросовестно относился к поручениям, проявлял самостоятельность, заинтересованность и творческий подход к решению задач, корректно оформлял результаты аналитической работы и своевременно представлял их на проверку.
Уровень сформированных профессиональных компетенций оценен по пятибалльной шкале по совокупности критериев, отражающих содержание выполненных на практике работ (таблица 2).
Таблица 2 — Оценка профессиональных компетенций студента
Наивысшие оценки получены по критериям, связанным с методической подготовкой, работой с исходными данными и соблюдением сроков; наиболее умеренная оценка относится к владению инструментарием факторного анализа, что отражает объективную сложность этого направления и не снижает общей положительной характеристики студента.
Для построения наглядной картины оценки компетенции сгруппированы по укрупненным направлениям с учетом их значимости в итоговой оценке (таблица 3).
Таблица 3 — Данные для построения диаграммы оценки компетенций по группам критериев
Приведенные балльные оценки носят учебный (модельный) характер и приведены как пример оформления результатов оценки практиканта.
Данные таблицы 3 положены в основу диаграммы.
Рисунок 1 - Средний балл оценки профессиональных компетенций студента по группам критериев, баллы
Диаграмма показывает, что три из четырех групп критериев оценены на 5,0 балла, а единственное «проседание» приходится на группу аналитических умений (4,0 балла). Именно эта группа имеет высокий удельный вес — 30 %, поэтому итоговый взвешенный балл составил 4,70, а не 5,0. Следовательно, резерв роста итоговой оценки связан прежде всего с дальнейшим развитием навыков факторного анализа: расширением набора применяемых приемов и более глубокой интерпретацией влияния факторов на рентабельность.
Коэффициент качества выполнения заданий практики рассчитан как отношение итогового взвешенного балла к максимально возможному:
Кк = Бвзв / Бмакс × 100 %,
где Кк — коэффициент качества выполнения заданий, %;<br>Бвзв — итоговый взвешенный балл, баллы;<br>Бмакс — максимальный балл по принятой шкале, баллы.
Кк = 4,70 / 5,00 × 100 % = 94,0 %.
Сочетание коэффициента полноты (100 %) и коэффициента качества (94 %) характеризует работу студента как выполненную в полном объеме с высоким качеством результата.
Программа практики выполнена полностью. Отчет о практике заслуживает отличной оценки. Студент Петров П.П. рекомендуется к присвоению квалификации бакалавра по направлению подготовки «Экономика».
Руководитель практики от предприятия,<br>главный экономист АО «Рентабельность» А.А. Сидорова
30 июня 2024 г.
2026-10-07 15:43:17
О чем: Отчет по практике посвящен организации работы с документами коллегиальных органов — подготовке заседаний, оформлению протоколов и решений, контролю исполнения и хранению. На примере ООО «Вектор» показано, как эти процессы устроены в реальной организации. Цель: В отчете по практике раскрыта...
2026-10-05 21:49:30
О чем: Отчет по практике посвящен комплексному анализу деятельности ООО «ЯРПЕНА», включая исследование внешней и внутренней среды предприятия. Цель: Целью отчета по практике является оценка эффективности работы ООО «ЯРПЕНА» и разработка практических рекомендаций по совершенствованию его деятельно...
2026-10-02 12:28:41
О чем: Готовый отчет по практике по теме «Общая характеристика Юридической клиники Университета Синергия» раскрывает, как организована бесплатная юридическая помощь и учебная работа студентов-консультантов. Цель: Цель отчета по практике — изучить правовые и организационные основы деятельности Юри...
2026-09-30 08:26:01
О чем: Отчет по практике посвящен регулировке газораспределительного механизма двигателя СМД-60 трактора Т-150К: от устройства механизма и диагностики типовых неисправностей до технологии регулировки тепловых зазоров клапанов. Цель: Цель отчета по практике — освоить и описать порядок подготовки, ...
2026-09-29 11:05:03
О чем: Отчет по практике на тему «Проведение технической инвентаризации и технической оценки объектов недвижимости»: как на профильном предприятии выполняют инвентаризацию и оценку недвижимости — от заявки и обмеров до расчётов и оформления документов. Цель: В отчете по практике раскрывается цель...
2026-09-28 19:22:05
О чем: Это отчет по практике, посвященный поиску людей в больнице БЦРБ. В нем разобрано, как быстрее находить пациентов в корпусах и отделениях и какие методы для этого реально работают. Цель: Цель работы — определить, как организовать поиск людей в больнице БЦРБ так, чтобы он был оперативным, то...
2026-09-25 23:46:14
О чем: Отчёт по практике на тему «Как стресс влияет на человека»: в работе разобрано, как стресс сказывается на организме, эмоциях и поведении. Здесь есть и теоретическая база, и собственное эмпирическое исследование с диагностикой уровня стресса. Цель: Цель отчёта по практике — изучить влияние ...
2026-09-25 14:20:07
О чем: Отчёт по практике посвящён акции воссоединения Донбасса с Россией и подробно описывает, что будет происходить на каждом этапе мероприятия — от подготовки до финала. Тема раскрыта на конкретном материале: сценарий, символика, нормативная база и оценка результата. Цель: Показать, как органи...
Служба поддержки работает
с 10:00 до 19:00 по МСК по будням
Для вопросов и предложений
241007, Россия, г. Брянск, ул. Дуки, 68, пом.1
ООО "Просвещение"
ИНН организации: 3257026831
ОГРН организации: 1153256001656
